22 de septiembre de 2023

Por beau ryck y Carl Spangrude

Cada año, la Semana del Clima presenta un recordatorio de que prácticamente todas las organizaciones dependen del entorno natural y lo impactan de alguna manera. Este año, la publicación de nuevas recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD) aporta un mayor enfoque para comprender y abordar esta relación con la Naturaleza. Si bien los profesionales de la sostenibilidad en muchas organizaciones actualmente buscan minimizar sus efectos negativos en la Naturaleza, los líderes en sostenibilidad apuntan cada vez más a generar un impacto neto positivo en la Naturaleza y construir una sociedad saludable y próspera. Los líderes inteligentes en sostenibilidad ahora están utilizando SIG para evaluar y gestionar sistemáticamente los riesgos y oportunidades organizacionales en la naturaleza.

La relación de una organización con la naturaleza puede resultar difícil de desentrañar. Sin embargo, las dependencias y los impactos ofrecen una lente útil para analizar estas relaciones. Para comprender los riesgos y oportunidades vinculados a esta relación, una organización puede evaluar cómo sus impactos ambientales podrían, en última instancia, disminuir los recursos de los que dependen. Considere, por ejemplo, cómo algunas de las siguientes organizaciones podrían impactar o depender de la Naturaleza:

Una empresa que cultiva árboles frutales para producir jugos depende de tierras con suelo estable para huertos, polinizadores para rendimientos productivos, un suministro confiable de agua para riego y fibras para materiales de embalaje y marketing a base de papel. También puede afectar a la naturaleza a través de la conversión de un paisaje más diverso en un monocultivo, la contaminación del suelo por pesticidas industriales, la eliminación de aguas subterráneas o superficiales de su fuente para procesos de riego y producción, y la degradación de esas fuentes de agua por fertilizantes industriales.

Una organización en la industria de la construcción puede depender del suministro de madera, arena y grava como materias primas, del suministro de agua para los procesos de construcción, del suministro de energía (de energías renovables o combustibles fósiles), de la estabilidad del suelo para la integridad de la estructura y de los servicios de polinizadores para el paisajismo. Asimismo, los impactos pueden estar relacionados con la contaminación del aire por emisiones, la contaminación del agua por productos químicos y escorrentías urbanas, el cambio en el uso de la tierra (por ejemplo, deforestación), el consumo de recursos (madera, agua, concreto, acero) y la disminución de la infiltración de agua en superficies no porosas.

Los minoristas pueden depender de la vegetación circundante para mitigar las inundaciones y controlar la erosión, de paisajes intactos y biodiversos para atraer el turismo, de servicios de regulación climática para mantener bajos los costos de calefacción y refrigeración, y de bosques o pastizales gestionados para minimizar el riesgo de incendios forestales. Mientras tanto, la misma tienda podría tener impactos en la naturaleza, incluidos cambios en el uso de la tierra (pérdida de hábitat, islas de calor), emisiones de iluminación, calefacción y refrigeración, generación de desechos a partir de productos o materiales de embalaje no vendidos o vencidos, e impactos en las cadenas de suministro, como el transporte. emisiones, extracción de recursos y diversos impactos de la agricultura industrial.

Estos son sólo algunos ejemplos que ilustran la importancia de la relación de una organización con la Naturaleza, pero es posible que observe que los beneficios socioeconómicos de la Naturaleza, o los servicios de los ecosistemas, con frecuencia están impulsados ​​por medidas de biodiversidad. La biodiversidad es clave para el éxito de las economías locales, regionales y globales. Considere las siguientes formas en que la biodiversidad agrega valor a la sociedad y la economía:

Más productos en el mercado global:

Una mayor disponibilidad de muchos tipos diferentes de alimentos, fibras y materiales da como resultado más productos, bases de clientes más amplias y oportunidades de inversión más diversas.

Mayor resistencia a plagas y enfermedades:

La infame hambruna de la papa del siglo XIX se produjo en parte porque la enfermedad podía propagarse fácilmente a través del monocultivo generalizado de papa. Estos acontecimientos son menos probables cuando hay diversidad de especies.

Características ambientales únicas:

La "singularidad" ambiental atrae visitas de turistas, entusiastas de la naturaleza y otros, que compran alimentos, excursiones, equipos y otros bienes y servicios en las comunidades que visitan.

Diversidad genética:

Sin acervos genéticos diversos, las especies corren mayor riesgo de endogamia y extinción y son menos capaces de adaptarse a los cambios ambientales. Los restaurantes, distribuidores y pescadores comerciales tienen un gran interés en mantener la salud y la supervivencia de las especies de atún, por ejemplo.

Menores costos de atención médica y descubrimiento e investigación de nuevos tratamientos y medicamentos:

Controlar la transmisión de enfermedades mediante la preservación de ecosistemas biodiversos puede reducir el riesgo de contagio de enfermedades a las poblaciones humanas (por ejemplo, COVID-19). Las personas experimentan una mejor salud mental cuando están rodeadas de un entorno natural diverso, y muchos descubrimientos e innovaciones farmacológicas son posibles gracias a una variedad de plantas, animales y microorganismos.

Creación de empleo:

El ecoturismo, la agricultura y la pesca sostenibles, la restauración de hábitats, la investigación y el seguimiento, la gobernanza y la regulación, la planificación y el geodiseño, el cine y el arte, la educación y los servicios de atención sanitaria son sólo algunos ejemplos de mercados laborales con una demanda creciente de la próxima generación de profesionales cualificados. . Menos de estos empleos existirán en un mundo con menos biodiversidad.

Las organizaciones de todo el mundo reconocen cada vez más el valor intrínseco de la naturaleza para sostener tanto un negocio saludable como un planeta próspero. Informes recientes de PwC y el Foro Económico Mundial han estimado que la mitad o más de la economía mundial depende moderada o altamente de la naturaleza. Estos hallazgos enfatizan la importancia crítica de preservar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos para mantener la estabilidad financiera global. Para ayudar a guiar formalmente a las organizaciones en la consideración y contabilidad de los riesgos y oportunidades basados ​​en la naturaleza, recientemente se han publicado varios marcos.

Un ejemplo, resultante de la Cumbre COP15 de diciembre de 2022 (la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Biodiversidad), es el Marco Mundial de Biodiversidad (GBF). Otro marco, publicado este mes, es el Marco de divulgación y gestión de oportunidades y riesgos relacionados con la naturaleza establecido por TNFD. Inspirado en gran medida por el Grupo de Trabajo para la Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), el marco TNFD establece un proceso de cuatro fases mediante el cual las empresas pueden comprender, abordar y divulgar sus impactos y dependencias basados ​​en la Naturaleza y los riesgos y oportunidades asociados.

Las iniciativas GBF, TCFD y TNFD son solo algunos de los marcos establecidos recientemente para ofrecer orientación hacia calificaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) deseables y la divulgación de impactos ambientales. Si bien TNFD ha publicado recientemente su marco finalizado y su enfoque LEAP (Localizar, Evaluar, Evaluar, Preparar), los lectores deben tener en cuenta que se pueden aplicar herramientas y análisis geoespaciales para habilitar geográficamente los pasos de la mayoría de los procesos de divulgación, pero ¿por dónde empezar?

Aquí usaremos el marco TNFD LEAP como un ejemplo ilustrativo de cómo una organización puede usar sistemas de información geográfica (SIG) para evaluar y divulgar sus impactos y dependencias basados ​​en la naturaleza para mitigar riesgos y aprovechar oportunidades para construir sistemas globales más resilientes.

Localizar

La primera fase del enfoque LEAP consiste en comprender y mapear la huella de su negocio y su interfaz con la Naturaleza, identificar ecosistemas de particular importancia o alto estrés y organizar los resultados por sector, cadena de valor u otras categorías relevantes. Para esta fase, las organizaciones pueden aprovechar las herramientas de ArcGIS como Field Maps y Pro para la recopilación de datos y análisis espaciales, Dashboards para categorizar información y Hub para involucrar a las partes interesadas y enriquecer aún más los datos espaciales.

Evaluar

La segunda fase de LEAP aplica los resultados de la fase de Localización para evaluar las operaciones comerciales en busca de impactos y dependencias de la Naturaleza y determinar el tamaño y la escala de esos impactos y dependencias. Una gran cantidad de datos ambientales que una organización podría usar aquí está disponible en ArcGIS Living Atlas , se pueden realizar selecciones, refinamientos y análisis con Pro , ArcGIS Velocity puede facilitar la ingesta de big data y se puede explotar una diversidad de imágenes para contexto adicional. y conocimientos utilizando ArcGIS Image . Muchos de los flujos de trabajo anteriores también se pueden automatizar con Workflow Manager para aumentar la eficiencia y precisión.

Evaluar

En la fase de Evaluación, se identifican los riesgos y oportunidades basados ​​en la Naturaleza y se revisan las estrategias actuales de gestión de riesgos de la organización. Luego, los gestores de riesgos evalúan oportunidades adicionales de gestión de riesgos, incluidas las conexiones entre riesgos. Finalmente, una evaluación de materialidad produce métricas resumidas (por ejemplo, porcentaje de ingresos expuestos al riesgo) para su divulgación en la fase final. Muchas de las mismas herramientas anteriores (ArcGIS Pro, Dashboards) se pueden aplicar en la fase de Evaluación. Las organizaciones también podrían considerar la planificación de escenarios con ArcGIS GeoPlanner .

Preparar

La última fase del enfoque LEAP se centra en la asignación de recursos y estrategias basadas en la información obtenida de las fases anteriores, el establecimiento de objetivos y la gestión del desempeño para definir y medir el progreso, los informes y la presentación. Productos de ArcGIS como StoryMaps , Dashboards , Hub , Experience Builder y soluciones ArcGIS personalizadaspuede facilitar la participación de la comunidad, agregar valor a los flujos de trabajo comerciales y podría permitir que las organizaciones que completan el TNFD u otros marcos brinden más visibilidad e inclusión en su toma de decisiones y divulgaciones posteriores. Los StoryMaps también son una forma poderosa para que el liderazgo organizacional presente los resultados de su análisis LEAP geográfica y visualmente.

Una conclusión clave de marcos como el TNFD y otros es reconocer que lo que es bueno para la naturaleza es bueno para los negocios. Al priorizar y abordar los activos de mayor riesgo, las inversiones específicas en unas pocas ubicaciones podrían generar ahorros efectivos en toda una cartera. Dichos ahorros podrían ser sustancialmente mayores que los ingresos generados por prácticas que no tienen en cuenta de manera integral los riesgos relacionados con las dependencias de la organización y los impactos en la naturaleza.

He aquí un ejemplo sencillo: prevenir la deforestación ayuda a reducir la erosión, aumentando así la biodiversidad, la resiliencia y la capacidad de un ecosistema para prestar servicios ecosistémicos vitales. Esto hace que los activos comerciales corran menos riesgo ante condiciones climáticas extremas, inundaciones y otros peligros, al tiempo que mejora la salud y la supervivencia de las plantas, los animales y los humanos que habitan el paisaje.

En pocas palabras, las inversiones proactivas en operaciones más sostenibles ahora ayudarán a reducir las pérdidas y el gasto reactivo a una escala mucho mayor en el futuro.