Determine la estructura organizativa, implemente un comité de gobernanza, proporcione orientación y dirección, aborde el establecimiento de prioridades, la asignación de recursos y la participación interesada. Aborde los roles y responsabilidades del personal geoespacial. 

Establezca procesos y procedimientos fundacionales mediante una estructura eficaz y aborde el desarrollo y la implementación de procedimientos operativos estándar y la coordinación de la organización.

Defina un panel acreditado de responsables de la toma de decisiones que establezca normas y políticas que mejoren el rendimiento, reduzcan los costes y optimicen las operaciones geoespaciales.

Desarrolle un modelo operativo de SIG: administre operaciones y funciones, gestione programas, ejecute proyectos y proporcione apoyo geoespacial integrado. 

El proceso de gobernanza debe evaluar y monitorizar continuamente el estado actual y futuro del uso de los SIG y de las funcionalidades geoespaciales, al tiempo que desarrolla constantemente nuevas funcionalidades que tengan el mayor impacto en toda la organización.

Reconozca las fuerzas que impulsan este cambio y las personas afectadas, dónde está ahora y dónde quiere estar, y empiece a comunicar estos resultados deseados.

Elabore un plan para implementar y llevar a cabo su estrategia de gobernanza. Identifique a las personas clave y sus roles. Integre las mejoras y proporcione formación y apoyo.

Evalúe los beneficios de la administración del SIG, incorpore nuevas tácticas, reevalúe el rendimiento y adáptese según sea necesario en el futuro.